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1、公司利益和供應商之間的利益之間的平衡
只考慮公司利益，短時(shí)間內供應商可能配合，時(shí)間長(cháng)了難免會(huì )有怨言，最后采購工作很難進(jìn)展，有時(shí)諸如加急訂單一類(lèi)的事情很難處理?？紤]供應商的太多的利益，估計老板那關(guān)也很難過(guò)。
2、部門(mén)之間和部門(mén)內部關(guān)系的平衡
在采購工作中，部門(mén)之間的沖突較多，遇到好事大家互相搶?zhuān)龅桨ちR的事互相踢皮球。所以處理這些沖突時(shí)需要好的技巧。部門(mén)內部由于崗位輪換，或者需要互相協(xié)作，溝通。利益沖突的處理也很重要。
3、品質(zhì)，服務(wù)和價(jià)格之間的平衡
采購不是買(mǎi)品質(zhì)最好的東西。品質(zhì)越好，大多時(shí)候價(jià)格越高。所以品質(zhì)剛好符合的，價(jià)格最低的，服務(wù)最好的供應商是最佳供應商。服務(wù)嗎，當然一開(kāi)始選擇時(shí)看不出來(lái)，不過(guò)以我的經(jīng)驗，一開(kāi)始就對采購不太熱情的供應商，以后也好不到哪里去。
4.、低庫存與供應連續性的平衡
庫存放多少最好，太少，生產(chǎn)會(huì )滿(mǎn)足不了，太多，占用資金太多。所以合理的SAFESTOCK很重要。
5、不斷規范的作業(yè)和效率與不斷變化的情況之間的平衡
世界在變，唯有創(chuàng )新不變。情況在變，應對的方法要變否?要變多少，怎么變? 這也是困擾采購工作的問(wèn)題。需要象ISO9001要求那樣PDCA螺旋式的上升。
6、繁重的工作與良好的記錄保持之間的平衡
工作已經(jīng)很累了，同時(shí)要應付大小三十幾個(gè)供應商，還要整理歸檔報價(jià)單，訂單，價(jià)格裁決的資料等證明自己清白的資料，以應付一年一度的審計。雖然很煩，但是必須做。 |
