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| 國內儀器儀表企業(yè)如何提升發(fā)展后勁 |
不可否認，我國儀器儀表產(chǎn)品跟國外尚存一定差距，在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，國內儀器儀表企業(yè)想要長(cháng)期生存下去，提升自身的發(fā)展后勁是當下最為重要的任務(wù)。
國內儀器儀表企業(yè)內部結構不合理，經(jīng)濟效益不高;產(chǎn)品結構不合理，市場(chǎng)占有率不高;科研開(kāi)發(fā)力量弱，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展后勁,為加速我國儀器儀表行業(yè)的發(fā)展，在近幾年中要采取積極有效的措施。
1、深化企業(yè)改革，推進(jìn)機制創(chuàng )新
對于國有企業(yè)，通過(guò)資產(chǎn)重組和結構調整，集中力量，加強重點(diǎn)，提高國有企業(yè)的整體素質(zhì)，按經(jīng)營(yíng)狀況分三類(lèi)進(jìn)行改組。
一是產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)、長(cháng)期虧損、扭虧無(wú)望的企業(yè)，企業(yè)由于長(cháng)期虧損或虛盈實(shí)虧，資產(chǎn)損失和資金掛賬不斷增加的，要下決心實(shí)行破產(chǎn)、關(guān)閉。要通過(guò)“勞者有其股”的動(dòng)力機制，把技術(shù)人員和管理人員的知識作為“資產(chǎn)”入股，把主要的技術(shù)人員和管理人員變成企業(yè)的利益主體，在行業(yè)中盡快形成面向市場(chǎng)，自求技術(shù)進(jìn)步、自覺(jué)調整結構的新機制。
二是產(chǎn)品有市場(chǎng)但負擔過(guò)重、經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，可以通過(guò)兼并、聯(lián)合等形式進(jìn)行資產(chǎn)重組和結構調整，盤(pán)活其有效的存量資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)進(jìn)一步流失。
三是具有一定實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況良好的國有企業(yè)，要積極探索多種所有制實(shí)現形式，充分利用股份制的資產(chǎn)組織方式，吸引多方投資，促進(jìn)其資本擴張，以加快這些企業(yè)的發(fā)展;要促進(jìn)其投資主體多元化和股權分散化，以把這些企業(yè)完全推向市場(chǎng)。
2、加強科技投入，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新
創(chuàng )新是民族的靈魂，技術(shù)創(chuàng )新是實(shí)現結構調整、產(chǎn)品升級以及形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的強大推進(jìn)器，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要手段。
3、通過(guò)長(cháng)短結合、內外結合進(jìn)行產(chǎn)品結構調整。
在產(chǎn)品結構調整中一方面要通過(guò)做減法來(lái)抑制“長(cháng)線(xiàn)”產(chǎn)品，而更重要的是在調整結構做加法時(shí)不能盲目地追逐市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，一旦各地區、各部門(mén)同時(shí)不計后果上熱銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)，其結果是造成該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過(guò)剩和新一輪的產(chǎn)品結構不合理。各地區、各部門(mén)在產(chǎn)品結構調整中要堅決避免出現結構趨同的現象，不能讓市場(chǎng)經(jīng)濟這只“看不見(jiàn)的手”牽著(zhù)鼻子走，而應當從本地區、本部門(mén)的關(guān)際出發(fā)進(jìn)行合理地“預期”，保證產(chǎn)品結構合理化，保證我國儀器儀表行業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)機制的創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提；產(chǎn)品結構的調整是在我國特殊國情下適應市場(chǎng)需求的必要選擇；技術(shù)的不斷推成出新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎保障。相信國內儀器儀表企業(yè)做好了這三方面，在未來(lái)發(fā)展中定能取得好的成績(jì)。
金力試驗機載自慧聰網(wǎng)
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